Svar från 250 chefer har analyserats för att besvara frågan “Vad gör egentligen en organisation framgångsrik?” Det handlar förstås om människorna inom organisationen, och hur bland annat ledarskap och arbetsmiljö ser ut. 

Studien visar att framgångsrika organisationer bedömer sig ha en högre förmåga inom arbetsklimat,värderingar och ledarskap jämfört med mer strukturella områden som processer och arbetssätt. Faktorer som vanligtvis klassificeras som mjuka värden visar alltså en starkare korrelation med framgång.

3 mjuka faktorer för en framgångsrik organisation

1. ÖPPET ARBETSKLIMAT
En framgångsrik organisationskultur bygger enligt studien på ett öppet arbetsklimat där öppenhet och tillit är viktiga komponenter. Dessa skapar och speglar även respekt och förtroende mellan människor. Ett öppet arbetsklimat bidrar även till ökat engagemang och ansvarstagande. Det skapar en “vi” känsla där alla tillsammans jobbar för att uppnå gemensamma mål.

2. UTMANANDE & STÖDJANDE LEDARSKAP
En annan faktor för en framgångsrik organisation är ett utmanande och stödjande ledarskap. Begreppet “social support” innebär att chefer ska ge stöd i arbetsmiljön vilket inger tillit och
en känsla av ansvar. Den andra faktorn, “performance management”, syftar till att chefer ska utmana medarbetarna för att de ska utvecklas.

“En bra chef ska vara både mentor, chef och coach i ett. En viktig del är också att tydliggöra förväntningar kopplade till uppdrag och mål.”

3. STRATEGIER SOM BYGGER PÅ MEDSKAPANDE
Majoriteten av cheferna inom högpresterande organisationer upplever att deras ledare är duktiga på att stödja och uppmuntra beteenden som är nödvändiga för att skapa förväntat resultat. Det gäller att kunna bryta ner organisationens strategi till konkreta aktiviteter och mål för medarbetarna. Detta i samband med ledarskapsförmågan att kunna tydliggöra vilka förväntningar som finns på medarbetarna och samtidigt ge dem stöd för att nå dit ger bra
förutsättningar för framgång.

Chefer+medarbetare= framgång
Lika viktigt som dessa tre nämnda mjuka framgångsfaktorer är hos arbetsgivaren eller chefen, lika viktigt anser jag att det är att medarbetarens mjuka värden( personlighet, driv, värderingar och beteenden) stämmer överens med organisationens. Då har man en stabil grund att stå på för att jobba mot gemensamma mål – och bli framgångsrika tillsammans.

Läs även: Kommer robotar att ta över HR-avdelningar i framtiden?

Källa: http://www.preera.se/wp-content/uploads/2017/06/Preera-Chefsstudien-2017.pdf